“內(nèi)蒙古移動每一季度的終端訂貨會都會有些新服務(wù)舉措，比如這次推出的線上+線下訂貨雙軌并行的服務(wù)舉措，讓我們渠道商可以直接在B2B下單體驗(yàn)區(qū)注冊賬號，并且有專門的工作人員幫助我們熟悉線上訂貨流程，很貼心！”在內(nèi)蒙古移動2015年春季4G手機(jī)洽談會上，來自鄂爾多斯的渠道商王先生告訴記者。

據(jù)了解，為與各合作伙伴實(shí)現(xiàn)合作共贏，實(shí)現(xiàn)與產(chǎn)業(yè)的共同發(fā)展，內(nèi)蒙古移動充分利用企業(yè)的信息化技術(shù)優(yōu)勢，有針對性地推出多項(xiàng)服務(wù)舉措，展現(xiàn)內(nèi)蒙古移動包容性發(fā)展的理念。

更智能的供應(yīng)鏈管理

“倉儲物流系統(tǒng)全面執(zhí)行區(qū)內(nèi)倉儲、庫存量、物流配送系統(tǒng)化管理，實(shí)現(xiàn)物資全生命周期管理可視化、供應(yīng)商考核管理透明化、產(chǎn)品質(zhì)量管理高效化、采購物流一體化，有效提高工作效率，降低管理成本。”據(jù)內(nèi)蒙古移動相關(guān)工作人員介紹，倉儲物流管理系統(tǒng)作為內(nèi)蒙古移動供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)中重要的一環(huán)，自2014年8月8日正式上線以來，目前已實(shí)現(xiàn)區(qū)內(nèi)倉儲物流管理、運(yùn)輸配送管理、配送訂單管理、承運(yùn)商管理、配送監(jiān)控、運(yùn)費(fèi)結(jié)算、運(yùn)輸考核管理等8個功能模塊，共涉及20個業(yè)務(wù)流程。

“該系統(tǒng)打通了供應(yīng)鏈系統(tǒng)與ERP、OA、合同、全面預(yù)算、集團(tuán)供應(yīng)鏈等7個外圍系統(tǒng)60個接口服務(wù)，對上可滿足與集團(tuán)供應(yīng)鏈系統(tǒng)對接的需求，對下可實(shí)現(xiàn)全程可視化的要求。特別是與財(cái)務(wù)ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)同步，不僅有效支撐了ERP采購訂單接收以及后續(xù)庫存操作的全業(yè)務(wù)流程，同時(shí)避免了業(yè)務(wù)重復(fù)操作，進(jìn)一步提高了工作效率。”

為檢驗(yàn)該系統(tǒng)的實(shí)用性，在20天的試運(yùn)行里共流轉(zhuǎn)單據(jù)1082單，包括供應(yīng)商發(fā)貨通知單367單、入庫通知單279單、收貨單152單、領(lǐng)用申請單60單、出庫通知單60單、揀貨單53單、出庫單53單、直發(fā)現(xiàn)場58單；成功同步ERP數(shù)據(jù)共249單，其中收貨單144單、發(fā)貨單48單、現(xiàn)場驗(yàn)貨單57單；登錄人員共305人，成效比較顯著。

更透明的招投標(biāo)管理

“電子化開、評標(biāo)室的建成及運(yùn)行，對于有效預(yù)防招標(biāo)投標(biāo)過程違紀(jì)違規(guī)行為，推進(jìn)低成本、高效率、合法合規(guī)、廉潔健康的卓越供應(yīng)鏈運(yùn)營體系建設(shè)將會起到更加積極的作用。”內(nèi)蒙古移動相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，為提升采購過程的公開透明，體現(xiàn)對價(jià)值鏈合作伙伴的包容性、平等性，內(nèi)蒙古移動今年進(jìn)一步推進(jìn)電子化采購工作。經(jīng)過幾個月的精心設(shè)計(jì)和籌備，以信息化手段新建了電子化開、評標(biāo)室。

據(jù)悉，該室配備了7臺計(jì)算機(jī)、信息顯示屏、投影儀以及先進(jìn)的監(jiān)控設(shè)備，與集團(tuán)公司電子采購與招標(biāo)投標(biāo)系統(tǒng)進(jìn)行了有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了采購全過程的電子化。目前，評標(biāo)室可滿足7位評委同時(shí)在線的電子化評標(biāo)需求。在電子化評標(biāo)室內(nèi)，每臺電腦相互隔離，互不干擾，評委在各自的電腦上實(shí)行無紙化評標(biāo)，通過電子采購與招標(biāo)投標(biāo)系統(tǒng)即可完成全部評標(biāo)活動，既能節(jié)約紙張，又能縮短評標(biāo)時(shí)間，提高工作效率。

與此同時(shí)，所有開、評標(biāo)活動均可實(shí)現(xiàn)全場景、全時(shí)段的網(wǎng)上遠(yuǎn)程監(jiān)控監(jiān)聽，不僅為監(jiān)督部門提供了有效的監(jiān)督手段，更為企業(yè)創(chuàng)造了公開、公平、公正、秩序良好的開、評標(biāo)環(huán)境，既保障了開、評標(biāo)活動規(guī)范有效進(jìn)行，又促進(jìn)了社會資源的節(jié)約，踐行了綠色環(huán)保的采購理念。

更開放的共贏平臺

深化上下游產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略整合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與渠道合作伙伴的共贏發(fā)展，成為推動內(nèi)蒙古移動又好又快發(fā)展不可或缺的重要因素。鑒于此，內(nèi)蒙古移動自2013年以來，季度性智能手機(jī)洽談會一直持續(xù)推進(jìn)，并提供多種服務(wù)舉措與激勵政策，讓企業(yè)和渠道商都能從中受益。

據(jù)了解，此類終端訂貨會每次制定一個主題。在訂貨渠道上，為滿足偏遠(yuǎn)渠道訂貨需求，在2015年秋季4G手機(jī)洽談會上組織供貨平臺在B2B現(xiàn)場訂貨平臺開展線上訂貨，這在一定程度上減少了渠道商的交通、人力等成本；而在2015年春季洽談會上，采取現(xiàn)場注冊、15天內(nèi)線上下單持續(xù)享受政策等方式推廣B2B訂貨平臺，首次實(shí)現(xiàn)了線上+線下訂貨雙軌并行，眾多渠道商在B2B下單體驗(yàn)區(qū)注冊賬號，并在工作人員的幫助下熟悉線上訂貨流程。據(jù)悉，一天內(nèi)線上訂貨量超過5000部。

而在2014年春季手機(jī)洽談會上，以“一柜一品牌”的方式進(jìn)行真機(jī)演示、性能講解、政策優(yōu)惠等展示，為廠家、供貨商、渠道客戶搭建了廣泛、直接的交易平臺。這不僅為廠商與渠道商提供了直接溝通與交流的平臺，還有效減少了中間環(huán)節(jié)，降低了供應(yīng)鏈成本，終端銷售利潤進(jìn)一步提升。

在激勵政策上，2015年春季洽談會上制定了全區(qū)統(tǒng)一的4G終端一體化營銷專項(xiàng)激勵政策，既充分調(diào)動了社會渠道進(jìn)銷移動4G終端的積極性，也有效避免了分公司差異化政策導(dǎo)致的區(qū)內(nèi)竄貨、虛假銷售和差異補(bǔ)貼，得到渠道的廣泛好評。據(jù)悉，現(xiàn)場訂貨量環(huán)比提升20%。

內(nèi)蒙古移動相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，2015年的終端銷售工作將與產(chǎn)業(yè)鏈伙伴聚焦前瞻策略，進(jìn)一步深化整合4G終端體系，創(chuàng)造更加開放、公平的合作環(huán)境，同時(shí)不斷夯實(shí)4G客戶規(guī)模，全力推動4G終端產(chǎn)品銷售，以此帶動終端產(chǎn)業(yè)的整體繁榮。

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后記：古語曰：“獨(dú)樂樂不如眾樂樂”。尋求與合作伙伴的共同發(fā)展已然成為眾多企業(yè)又好又快發(fā)展的重要因素之一。內(nèi)蒙古移動也不例外，通過以上基于信息化優(yōu)勢的舉措與貼心的服務(wù)舉措，有效促進(jìn)了與產(chǎn)業(yè)的共同成長與發(fā)展。